时间紧、任务重、业主要求高……？面对项目实施过程中的种种难题，金螳螂文化的项目部是如何攻坚克难、有序推进施工工作的呢？让我们跟随相机的视角，来现场一探究竟。

【工程七部 北大新世纪苏州外国语学校】

4月8日上午，杨震总、曹永辉总与工管中心前往北大新世纪苏州外国语学校项目推进项目现场质量和工期。杨总提出，项目部要有主动服务的意识，调整与业主方之间的沟通反馈机制，化被动管理为主动管理，多进行换位思考，积极向业主方领导汇报项目进展情况。为满足业主方9月1日开学的要求，各配套单位需共同推进，项目部应多与甲方进行沟通协调，确保施工进度。

项目部鼓足干劲，将齐心协力在5月份完成3幢教学楼共20000多平米的施工，以品质守护我们的未来。

【工程六部 虹桥品汇苏州港项目】

4月8日上午，总经理室刘丽丽总、工管中心韩人军带队指导慰问了虹桥品汇项目，刘丽丽总认真听取了项目部的介绍，要求项目部及时跟进材料进场情况，反推工期节点，保证按时完成项目。韩人军对现场施工质量、收口细节提出建议，督促项目部及时整改到位。

虹桥品汇项目分为天都大厦和苏州乐园两个部分，受春节假期与所在地物业管理的影响，项目三月份进场。由于项目合同分为好几个、业主中途突然要求办理施工许可证的情况，延误了10天左右的工期。为保证项目在4月15日完工，项目部重新梳理工期节点，合理安排天都与乐园两地的人员，并紧盯材料后场，辅以钉钉销项等管理工具的落实，使项目在赶工情况下有条不紊地推进。

【工程三部 中国大运河博物馆】

4月8日下午，曹永辉总陪同南京博物院领导来到中国扬州大运河博物馆现场巡场指导，针对项目安全、进度、质量逐一检查。保存大运河历史记忆、传承大运河文化，项目部将严格按照5月30日完工节点，用匠心致敬中华传统文化。